亚马逊仓库工人正在抛弃工作

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众所周知,作为一名亚马逊仓库员工要维持一年多的时间非常困难。一些工人每班最多走15英里,而其他工人每小时收拾几百个箱子-在重复而有力的位置移动,导致经常,有时甚至终身的肩膀,颈部,背部,腕部和膝盖受伤。更糟糕的是,亚马逊因缺乏“效率” 跟踪和解雇工人

实际上,根据国家就业法计划周五发布的一份报告,该报告分析了加利福尼亚的人口普查数据,亚马逊仓库在仓库行业的营业额具有独特的高比率。

报告称,在2011年(加利福尼亚州第一个运营中心开业)到2017年之间,五个拥有亚马逊仓库的县的周转率从38%跃升至100%。换句话说,每年有亚马逊存在的县中离开仓库的仓库工人多于仓库工作总数。

该报告的作者写道:“出现的情况令人担忧地描绘了亚马逊的商业模式,在该模式中,该公司将其员工视为一次性工人,并设计其业务以促进高营业额。” “与同类工人相比,(亚马逊)员工流动率特别高,这表明亚马逊的存在产生了独特的影响。”

相比之下,加利福尼亚州仓库工人的总周转率比没有亚马逊仓库的县低83%,比其低20%。

“无法跟上最高生产率目标的工人被解雇或被鼓励辞职。他们继续说,许多工人因受伤不得不离职。“亚马逊不人道的工作节奏和重复性的工作要求一定程度的体力消耗和劳累,随着时间的流逝,这会严重损害工人的身体健康,这就是为什么公司需要不断为员工补充新鲜的身体。”

亚马逊发言人雷切尔·莱特(Rachael Lighty)表示:“我们正在不断探索,试验和微调旨在降低风险和防止伤害的技术。” “我们在履行中心使用机器人,自动化和技术正在改善我们的工作场所,使工作更安全,更轻松,更高效。此外,我们最近推出了一项新的健康计划,旨在提示并鼓励员工每小时暂停一会儿,在其人体工程学设计的工作站上进行冥想或花点时间。去年,我们为全美员工提供了超过一百万小时的安全培训,并承诺在安全改进项目上投资超过6,100万美元。”

例如,在里弗赛德县(Riverside County)(一个服务于南加州的庞大的亚马逊物流中心)拥有六个亚马逊履行中心,2017年仓库工人离职28,685次。考虑到里弗赛德县只有26,928个仓库工作,这一数字非常高。那年。

同时,亚马逊反复宣传其承诺有尊严地对待其仓库员工的承诺- 似乎邀请任何人参观特定的仓库设施,并吹嘘其承诺向所有全职员工每小时至少支付15美元的福利。

阴暗的一面是,亚马逊似乎实际上更喜欢高周转率- 在服务了几年之后,提供2,000至5,000美元的仓库工人走出大门,但要告诫他们永远无法为电子商务巨头工作再次。

该报告的作者之一艾琳•董(Irene Tung)告诉母板说:“大多数公司都试图减少营业额,但是当我们开始研究这一点时,我们发现那并不是亚马逊要这样做的。” “他们已经决定要采取极端的工作节奏,并且他们需要在短期内吸引大量新员工。亚马逊已经发现,这就是他们保持超高生产率指标的方式。”

该报告是在全国各地的亚马逊仓库中进行大量协调组织活动时提出的,尤其是关于高工伤率的报告。近几个月来,在芝加哥纽约市,萨克拉曼多,沙科皮,明尼苏达州和加利福尼亚州的内陆帝国的前任和现任亚马逊仓库工人都抗议工作条件。最近,在星期四,营业额报告中突出显示的加利福尼亚内陆帝国的前亚马逊仓库工人打乱了一次会议,亚马逊工作场所安全副总裁在会上谈到了技术在安全中的作用。

Lighty说:“亚马逊投资于我们员工的长期成功,并为提供安全,优质的工作环境而感到自豪。” “随着我们的不断发展,我们还确保为员工提供长期的职业发展机会,仅去年一年就提拔了超过19,000名运营助理。我们通过培训,职业技能课程和创新的职业选择为所有同事提供职业发展机会计划,该计划将为合作伙伴预付95%的学费。”

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